PRINCIPAIS PROJETOS
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Visando convergir objetivos específicos tanto da área de Desenvolvimento de Negócios como da área Administrativo-financeira, a CDN COMUNICAÇÃO voltou a contratar a ENRICH para revisar seu PROGRAMA DE COMISSIONAMENTO para as equipes comerciais, objetivando alinhá-lo às melhores práticas de mercado. Especial ênfase foi dada nos aspectos de: Fornecer clareza de foco para os envolvidos; Definir o nível de sucesso das contribuições dos profissionais e das equipes e proporcionar maiores incentivos para gerar receita e desenvolver relacionamentos lucrativos.
Resultado de uma parceria de benefício mútuo que, na prática, veio ser ratificada tanto pelos membros de um novo Comitê de Gestão de Projetos de RH, assim como pelas lideranças de unidades fora da sede central em SP, a CDN COMUNICAÇÃO voltou a contratar a ENRICH para realizar uma PESQUISA DE REMUNERAÇÃO PARA EXECUTIVOS e, em seguida, para desenvolver um PROGRAMA DE RETENÇÃO; visando reter e motivar cargos e pessoas chaves em seu pool de Talentos Humanos.
A ENRICH foi escolhida dentre várias empresas especializadas em consultoria de Remuneração Estratégica, para realizar PESQUISA SALARIAL DE MERCADO e desenhar uma ESTRUTURA DE CARGOS E SALÁRIOS para a ENGINEERING DO BRASIL , empresa que acaba de se estabelecer no Brasil no segmento de Software e Serviços de TI.
Como decorrência de excelentes serviços prestados e do estreito relacionamento empresarial, a GUTIERREZ ENGENHARIA contratou os serviços da unidade de REMUNERAÇÃO da ENRICH, para desenhar e implantar um Programa de Remuneração Estratégica que englobe incentivos de Curto e Longo prazo, um Modelo de Competências e um Programa de Gestão de Desempenho.
A WELEDA DO BRASIL, conhecida e reconhecida empresa internacional, que atua nos segmentos de Cosméticos, Medicamentos e Alimentos, produzidos e fornecidos com base na Antroposofia, contratou a ENRICH para prestação de serviços de consultoria em Gestão Estratégica de Talentos objetivando o desenvolvimento de um Plano de Cargos e Salários e re-desenho de uma nova Estrutura Organizacional; assim como a proposição de um Modelo de Competências.
A ENTREPOSTO, conhecida e reconhecida empresa móveis, tecidos e objetos de Decoração, através de seu Diretor Administrativo-Financeiro e também herdeiro, o Sr. Roberto Zuccolo, contrata a ENRICH para prestação de serviços de consultoria em Gestão Estratégica de Talentos objetivando a adequação da atual Estrutura de Cargos e Salários e a proposição de um novo PLR - Programa de Participação nos Lucros/Resultados. A ENRICH também ficou encarregada de desenvolver um novo modelo de Comissões sobre Vendas para toda a equipe comercial; visando adequação da mesma às práticas de mercado e maior poder de retenção de colaboradores.
A POIT ENERGIA, através de seu sócio e Presidente, Sr. Wilson Poit, contrata a ENRICH para prestação de serviços de consultoria em Gestão Estratégica de Talentos objetivando a adequação da atual Estrutura de Cargos e Salários e a proposição de um novo conjunto de Competências Organizacionais para aplicação no Programa de Avaliação de Desempenho. A ENRICH também ficou encarregada de desenvolver um novo modelo de Remuneração Variável que alinhe os objetivos estratégicos da empresa e possibilite maior alavancagem de resultados; assim como irá revisar e propor uma nova Estrutura Organizacional.
A CONSTRUTORA ETAPA E outra empresa de seu grupo, a ETAPA EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS, em conjunto, escolheram a ENRICH para desenvolver uma nova sistemática de REMUNERAÇÃO visando adotar uma nova filosofia que englobe EQUILÍBRIO INTERNO, COMPETITIVIDADE e RECONHECIMENTO DE CONTRIBUIÇÕES INDIVIDUAIS. Para tanto contratou a ENRICH para auxiliá-los neste desafio.